喜欢可以带下属“吃肉”的领导
出来工作的员工图的是什么？既能发挥出自己的长处，从中得到成长，又能在市场中占得一席之位，或者与公司共同进步，拿到不错的薪水待遇。不是说跟对人么？大家就是想找个领导下面好好做事，有更好前景发展与收入。
有大格局，能知人善用
正所谓：“宰相肚里能撑船”，能容纳不同出发点的建议和发言，而不是因为下属与自己意见不一，直接顶撞自己的想法，就把他打入冷宫或者调离现任岗位，正所谓要知道自己个人会有局限性与片面性，更需要下属从各方面提出来的实质性建议。另外就是要可以把合适的人放在合适的岗位上，减少岗位错配，并且在有需要辞退下属的时候，理应快刀斩乱麻，有情感强度，而不是犹豫不决。
对团队的目标管理能力强，在帮助下属成功的心态上，通过下属完成任务并且能从中受益。
管理就是把事做正确。我们在理解组织的目标后，把目标分解给各司其职的下属，并且随时跟踪小目标完成的进度，另外建立一个良好的跟踪与沟通方式，实时知道目标的进度与遇到的困难，以及更好地帮下属完成任务，下属在完成任务的时候，既能发挥他们的所长，从工作中找到成就感，然后更积极主动地去做事，有能力的进步与资源、人脉的积累，又能从中得到获得回报（高于市场平均水平的薪水待遇）。
管理者怎么锻炼下属？通过不同角度的提问、启发和培训，更需要去激励别人，让别人心甘情愿地完成下派的任务。
把团队内部的规章制度和绩效明细化，建立奖励-惩罚机制来约束/奖励下属的行为，在团队内看重结果。
“无规矩不成方圆”！我们得把企业的愿景、价值观、文化和企业的流程规章制度明细化，传达给下属的员工，把企业的红线也要一并告知，如果没什么特殊情况，按流程来做事与协作，要是有出现新的变化时，第一次可请求并上报给管理者，讨论完后就授权给下属先做，如果出现的次数比较多，那么就增加或改变流程以适应流程的变化，并不用经常请求，直接授权给员工。我们奖励完成公司下达目标的员工；对完不成任务的的下属，没有奖励，并且分析原因出在哪里，怎么指导或者帮助他在下次达成目标，或者直接换岗位。
要留意市场的变化趋势，新的变化对我们公司/团队会带来哪些变化与帮助？
管理者关注各方面的变化，包括ZF新政che，新的技术/媒体渠道的变化与使用，还有是客户的变化，对客户会有一些什么样的新洞察，从这些信息中找到可以引发先机的道路去试探，可能是新的服务，或者是新的产品来打动客户。
不仅要建立良好的公对公关系，在与下属的私下关系中也得保持良好的状态。
在与下属的公对公上，我们尽量按公司流程与规章办事，并且尽可能做到公平、公正、公开；与下属的私交上，也可以更进一步：一起聚餐或者团队建设，一起谈谈对除工作外的话题：旅行、与亲人的感情、价值观类的等等。建立好的关系有助于工作的开展。