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天下苦996久矣
2021年才刚起步，就听闻年轻的生命逝去，不禁让人扼腕叹息，前几天善世也就拼多多员工猝死事件发表了看法：善世分享：拼多多畸形加班给企业的管理思考：加班加不出高绩效
昨天，另一则热搜也吸引了善世的目光：#应届生拒绝996被申通快递辞退#
据善世了解，事情是这样的：
首先，应届生小江称：因拒绝“996”被申通辞退。
其次，申通快递回应称：没强制，试用期不合格才辞退。
再次，当事人小江称将维权到底，并得到众多网友的大力支持。
最后结果如何呢？我们且继续关注，看看究竟孰是孰非……
在善世看来，虽然这件事还没有完结，但有一件事情显而易见，大家对996的深痛恶觉……
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企业重置绩效考核制度
或将是员工远离996的关键
实际上，善世发现，近年来，类似申通、拼多多这种畸形加班的情况越来越多。
善世认为，之所以每每引发热议，就在于员工权益保护不到位、“加班文化”流行、大小周工作制兴起等，不少人都经历过，因而能感同身受。而这些热议声音中，既有对生命健康、生活品质的珍视，也有“不是在加班，就是在加班路上”的叹息，更有辛勤劳动与休息保障、加班奖酬等权利享有相匹配的现实期待。
在善世看来，当加班成为不少企业的常态，如何保障劳动者权益、如何优化人力资源管理，更值得企业深思。比如说，公司绩效考核制度是否科学、合理?其实这跟员工工作积极性、员工需不需要加班都有直接的关系。
但是，善世了解到，虽然越来越多企业充分认识到了公司考核制度的重要性和必要性，但遗憾的是目前很多施工企业并没有相对完善、健全的公司考核制度。比如说，某些企业管理者主要凭直觉、印象、随意的观察来制定员工的绩效，因为工作任务过于沉重，从而变相迫使员工不得不加班。
于是，为了真正发挥绩效管理的作用，为了让绩效管理真正能落地，善世发现，越来越企业抱着“专业的事情交给转的人”的心态，选择与人力资源公司合作，由人力资源公司针对企业特点需求，量身定制绩效考核模式，搭建一套适应于企业自身特点的绩效管理体系，这也是新发展形势下企业精细化管理的需要。
比如说，善世研究院基于全球市场环境、行业趋势和企业发展需求，凭借具备20多年人力资源管理实战经验的专家团队、300多个项目运营管理经验，结合科学的工具和全方位的资源支持，为企业提供全面的绩效管理体系搭建解决方案，包括提供绩效管理目标定制、绩效管理战略实施、绩效实施过程的监督、绩效改进策略等一站式服务，帮企业解决绩效管理体系搭建过程中面临的实际问题。
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结束语
在善世看来，努力工作、辛勤劳动，是保障个人生活、实现自我价值、创造社会财富的必要。但这绝不意味着“用命换钱”，绝不意味着一定要“996”的超负荷工作
而对企业来说，一个企业要激发员工动力与潜力，不能靠压的、逼的、榨的、熬的，而是要尊重个人成长规律、企业发展规律、市场运行规律，更好为自身注入良性基因和健康品格。
总而言之，一个人的向上成长、一家公司的壮大扩张、一个行业的成熟稳健，只有找到自己的节拍并与时代节奏同频共振，才能赢得掌声与喝彩。